Asesorías en Ingeniera Industrial & Diseño Industrial
Regalías, SGP, y PGN y migración a la nueva plataforma PIIP.
Amplia experiencia en la formulación y gestión de proyectos, destacándome por mi habilidad para optimizar procesos y maximizar la eficiencia operativa
Asesorías en Ingeniera Industrial & Diseño Industrial
Regalías, SGP, y PGN y migración a la nueva plataforma PIIP.
amplia experiencia en la formulación y gestión de proyectos, destacándome por mi habilidad para optimizar procesos y maximizar la eficiencia operativa
Qué te puedo aportar
Potencia tus proyectos apoyado de mi experticia en formulación y seguimiento, ofreciendo una gestión proactiva y adaptable que impulsa la innovación y entrega resultados tangibles..
¿Por qué me destaco?
Más de 10 años de experiencia y la satisfacción de clientes importantes a nivel nacional e internacional me certifican como una asesora competente en el mercado
Lo más importante
Eficacia y resultados asegurados con nuestra combinación única de marco lógico y metodologías ágiles.
Beneficios de mis asesorías
Me enfoco en realizar un seguimiento continuo a los procesos estratégicos, misionales, de evaluación y apoyo de su organización mediante un enfoque sistémico de auditorías internas. Además, ofrezco asesoría y acompañamiento personalizado en la administración del riesgo y la elaboración de planes de mejoramiento. Me esfuerzo por proporcionar un valor agregado a su organización a través de recomendaciones con un enfoque preventivo y de mejora de procesos. Asimismo, estoy aquí para brindar apoyo en la solución de conflictos administrativos y facilitar el flujo de información con entes externos.”
Proyectos en los que he trabajado
En cada uno de los proyectos que he realizado y en las asesorías que he brindado durante más de 10 años los clientes siempre quedan satisfechos y los proyectos se ejecutan en los tiempos establecidos.
- -Fortalecimiento de la infraestructura de la Escuela superior de Guerra en Bogotá
- Construcción y dotación edificio de Aulas para la Escuela Superior de Guerra en Bogotá
- Construcción de un Centro Día en el municipio de Campamento
- Construcción de viviendas urbanas y rurales en el municipio de Campamento en el marco de la Calamidad Publica en Campamento
- Protección de los ecosistemas estratégicos para la conservación de la biodiversidad y el patrimonio ambiental del municipio.
- Implementación en su plan de acción del sistema local de áreas protegidas del municipio de Campamento.
- Implementación Sistema Integrado de Gestión. planes de calidad y planes de gestión de la Empresa.
- Formulacion e Implementación Sistema Integrado de Gestión. planes de calidad y planes de gestión de la Empresa.
- CO-LP-299-2023 Aulas Modulares vereda San Roque
- CO-LP-303-2023 Aulas Modulares veredas el Carriel y la quiebra.
“La primera responsabilidad de un líder es definir la realidad. Lo último es decir gracias. En el medio, el líder es un servidor”
Max de Pree
Mis Servicios
Cada uno de ellos ha sido implementado de forma adecuada en las multiples empresas que he trabajado.
Control Interno
Me enfoco en realizar un seguimiento continuo a los procesos estratégicos, misionales, de evaluación y apoyo de su organización mediante un enfoque sistémico de auditorías internas.
Además, ofrezco asesoría y acompañamiento personalizado en la administración del riesgo y la elaboración de planes de mejoramiento.
Me esfuerzo por proporcionar un valor agregado a su organización a través de recomendaciones con un enfoque preventivo y de mejora de procesos.
Asimismo, estoy aquí para brindar apoyo en la solución de conflictos administrativos y facilitar el flujo de información con entes externos.¡
Implementación de la Trinorma
Se lleva a cabo un proceso integral que abarca la adopción y aplicación de los estándares internacionales relacionados con la gestión de calidad (ISO 9001), gestión ambiental (ISO 14001) y gestión de la seguridad y salud en el trabajo (ISO 45001).
Este proceso incluye la evaluación de los procesos existentes, la identificación de áreas de mejora, la definición e implementación procedimientos y controles, así como el seguimiento continuo para garantizar el cumplimiento de los requisitos normativos y la mejora continua del sistema de gestión integrado.
Manejo del Secop i-ii
Creación, solicitud, apertura, adjudicación, ejecución, seguimiento, modificación y terminación de procesos de contratación tanto de perfil contratante como contratista.
Ciclo de proyectos de inversion
Preinversión, inversión y postinversión que contempla: formulación, seguimiento y control dentro de las diferentes plataformas tales como MGA WEB, SUIFP-TERRITORIO, SPI , del manejo del DNP que migrarán a una única plataforma llamada PIIP.
Sistema general de participaciones
Manejo de los diferentes recursos constituidos por los que la nación trasfiere por medio de los articulos 356 y 357 de la Constitución Política a las entidades territoriales:
Sireci
Sistema de Rendición Electrónica de la Cuenta e Informes; Procedimiento electrónico de las diferentes modalidades con las que cuente la entidad para la rendición de cuentas e informe a la Contraloría:
Sistema general de regalías
Sistema de Rendición Electrónica de la Cuenta e Informes; Procedimiento electrónico de las diferentes modalidades con las que cuente la entidad para la rendición de cuentas e informe a la Contraloría:
Sería un honor asesorarte en tus proyectos
Transformemos juntos ideas en logros concretos, maximizando el impacto y reduciendo los tiempos de ejecución
¿Cómo es el proceso de la asesoría?
El proceso será el siguiente
Diagnóstico y Planificación
Introducción y Objetivos Iniciales:
- Presentación de los asesores y del cliente.
- Establecimiento de objetivos de la asesoría.
- Análisis de la Situación Actual:
- Evaluación del contexto del proyecto y sus desafíos.
- Identificación de necesidades y áreas de mejora.
Definición de Estrategias:
- Selección de herramientas del marco lógico y metodologías ágiles adecuadas.
- Diseño de un plan de acción específico para el proyecto.
Reunión 2: Implementación y Seguimiento
Presentación del Plan de Acción:
- Explicación detallada de las estrategias y pasos a seguir.
- Asignación de responsabilidades y recursos necesarios.
Seguimiento y Resolución de Dudas:
- Revisión del progreso realizado hasta el momento.
- Aclaración de dudas y preocupaciones por parte del cliente.
Alineación Estratégica:
- Evaluación de la alineación del proyecto con los objetivos organizacionales.
- Ajuste del plan según cambios en la estrategia o en el entorno.
.
Reunión 3: Evaluación y Cierre
Evaluación de Resultados:
- Análisis del impacto de las acciones realizadas.
- Comparación con los objetivos iniciales y métricas de éxito.
Cumplimiento de Normas y Mejoras:
- Verificación del cumplimiento de regulaciones y estándares pertinentes.
- Identificación de oportunidades de mejora para futuros proyectos.
Planificación de Acciones Futuras:
- Propuesta de medidas para mantener y mejorar los resultados obtenidos.
- Acuerdo sobre posibles pasos a seguir y futuras colaboraciones.
Impacto:
- Optimización del Proceso de Gestión de Proyectos: Mayor eficiencia en la planificación y ejecución.
Identificación de áreas de mejora y ajustes en tiempo real.
Respuesta de Dudas y Alineaciones Estratégicas:
- Se brinda espacio en cada reunión para responder dudas y asegurar la alineación con la estrategia organizacional.
- El diálogo continuo garantiza que el cliente se sienta respaldado y comprendido en cada etapa del proceso.
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